通過(guò)對(duì)過(guò)去連續(xù)五年中國(guó)市場(chǎng)打磨抽風(fēng)機(jī)行業(yè)消費(fèi)規(guī)模及同比增速的分析，判斷打磨抽風(fēng)機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)潛力與成長(zhǎng)性，并對(duì)未來(lái)五年的消費(fèi)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表（柱狀折線(xiàn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

　　從多個(gè)角度，對(duì)打磨抽風(fēng)機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，給出不同種類(lèi)、不同檔次、不同區(qū)域、不同應(yīng)用領(lǐng)域的打磨抽風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模及占比，并深入調(diào)研各類(lèi)細(xì)分產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、需求特征、主要競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商等，有助于客戶(hù)在整體上把握打磨抽風(fēng)機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各類(lèi)細(xì)分產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。

　　通過(guò)對(duì)打磨抽風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的用戶(hù)群體進(jìn)行劃分，給出不同用戶(hù)群體對(duì)打磨抽風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模及占比，同時(shí)深入調(diào)研各類(lèi)用戶(hù)群體購(gòu)買(mǎi)打磨抽風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)力、價(jià)格敏感度、品牌偏好、采購(gòu)渠道、采購(gòu)頻率等，分析各類(lèi)用戶(hù)群體對(duì)打磨抽風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的關(guān)注因素以及未滿(mǎn)足的需求，并對(duì)未來(lái)幾年各類(lèi)用戶(hù)群體對(duì)打磨抽風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，從而有助于打磨抽風(fēng)機(jī)廠(chǎng)商把握各類(lèi)用戶(hù)群體對(duì)打磨抽風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的需求現(xiàn)狀和需求趨勢(shì)。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。

　　本報(bào)告基于波特五力模型，從打磨抽風(fēng)機(jī)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力以及下游用戶(hù)的議價(jià)能力五個(gè)方面來(lái)分析打磨抽風(fēng)機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。同時(shí)，通過(guò)對(duì)打磨抽風(fēng)機(jī)行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研，給出打磨抽風(fēng)機(jī)行業(yè)的企業(yè)市場(chǎng)份額指標(biāo)，以此判斷打磨抽風(fēng)機(jī)行業(yè)市場(chǎng)集中度，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)影響力對(duì)主流企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)群組劃分，并分析各競(jìng)爭(zhēng)群組的特征；此外，通過(guò)分析主流企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)向、投資動(dòng)態(tài)和新進(jìn)入者的投資熱度、市場(chǎng)進(jìn)入策略等，來(lái)判斷打磨抽風(fēng)機(jī)行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化趨勢(shì)。

　　對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的研究一直是中經(jīng)視野研究報(bào)告的核心和基礎(chǔ)，因?yàn)闃?biāo)桿企業(yè)相當(dāng)于行業(yè)研究的樣本，所以，一定數(shù)量標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，很大程度上，反映了一個(gè)行業(yè)的主流發(fā)展趨勢(shì)。本報(bào)告精心選取了打磨抽風(fēng)機(jī)行業(yè)規(guī)模較大且最具代表性的5-10家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，包括每家企業(yè)的行業(yè)地位、組織架構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成及定位、經(jīng)營(yíng)狀況、營(yíng)銷(xiāo)模式、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展動(dòng)向等內(nèi)容。本報(bào)告也可以按照客戶(hù)要求，調(diào)整標(biāo)桿企業(yè)的選取數(shù)量和選取方法。

　　本報(bào)告對(duì)打磨抽風(fēng)機(jī)行業(yè)投資機(jī)會(huì)的研究分為一般投資機(jī)會(huì)研究和特定項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究，一般投資機(jī)會(huì)主要從細(xì)分產(chǎn)品、區(qū)域市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈等角度進(jìn)行分析評(píng)估，特定項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)主要針對(duì)打磨抽風(fēng)機(jī)行業(yè)擬在建并尋求合作的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研評(píng)估。

　　時(shí)間序列是指將某種現(xiàn)象某一個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)在不同時(shí)間上的各個(gè)數(shù)值，按時(shí)間先后順序排列而形成的序列。時(shí)間序列法是一種定量預(yù)測(cè)方法，亦稱(chēng)簡(jiǎn)單外延方法。在統(tǒng)計(jì)學(xué)中作為一種常用的預(yù)測(cè)手段被廣泛應(yīng)用。時(shí)間序列分析在第二次世界大戰(zhàn)前應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。二次大戰(zhàn)中和戰(zhàn)后，在軍事科學(xué)、空間科學(xué)、氣象預(yù)報(bào)和工業(yè)自動(dòng)化等部門(mén)的應(yīng)用更加廣泛。時(shí)間序列分析（Time series analysis）是一種動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)處理的統(tǒng)計(jì)方法。該方法基于隨機(jī)過(guò)程理論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，研究隨機(jī)數(shù)據(jù)序列所遵從的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，以用于解決實(shí)際問(wèn)題。

　　SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱(chēng)為態(tài)勢(shì)分析法或優(yōu)劣勢(shì)分析法，用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

　　PEST分析是指宏觀(guān)環(huán)境的分析，P是政治（Political System），E是經(jīng)濟(jì)（Economic），S是社會(huì)（Social），T是技術(shù)（Technological）。在分析一個(gè)行業(yè)發(fā)展環(huán)境的時(shí)候，通常是通過(guò)這四個(gè)因素來(lái)進(jìn)行分析該行業(yè)的企業(yè)所面臨的狀況。

　　pp電子

　　波特五力模型從一定意義上來(lái)說(shuō)隸屬于外部環(huán)境分析方法中的微觀(guān)分析，將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡(jiǎn)便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。波特五力，分別為：供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　該模型由邁克爾?波特（Michael Porter）于上世紀(jì)80年代初提出，對(duì)公司戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響，用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。波特的“五力”分析法是對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)盈利能力和吸引力的靜態(tài)斷面掃描，說(shuō)明的是該產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)平均具有的盈利空間，所以這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的衡量指標(biāo)，而非企業(yè)能力的衡量指標(biāo)。

　　SCP（structure-conduct-performance，結(jié)構(gòu)－行為－績(jī)效）模型是由美國(guó)哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個(gè)既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的產(chǎn)業(yè)分析框架，即：行業(yè)結(jié)構(gòu)（Structure）－企業(yè)行為（Conduct）－經(jīng)營(yíng)績(jī)效（Performance）。SCP框架的基本涵義是，行業(yè)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場(chǎng)中的行為，而企業(yè)行為又決定市場(chǎng)運(yùn)行在各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。SCP模型，主要用于分析行業(yè)或者企業(yè)在受到外部沖擊（主要是指行業(yè)或企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費(fèi)習(xí)慣等因素的變化）時(shí)，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。

　　北京中經(jīng)視野信息咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中經(jīng)視野”）開(kāi)始于2008年，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，中經(jīng)視野已經(jīng)成為一家研究驅(qū)動(dòng)的大型綜合性咨詢(xún)集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋：市場(chǎng)研究、工程咨詢(xún)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、投融資咨詢(xún)、PPP咨詢(xún)和企業(yè)上市咨詢(xún)，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)控股或參股子公司，并在全國(guó)主要地區(qū)設(shè)立有分支服務(wù)機(jī)構(gòu)。中經(jīng)視野的子公司和合作單位，可以向客戶(hù)提供各類(lèi)業(yè)務(wù)資質(zhì)，包括：工程咨詢(xún)甲級(jí)、造價(jià)咨詢(xún)甲級(jí)、招標(biāo)甲級(jí)、工程監(jiān)理甲級(jí)、環(huán)評(píng)甲級(jí)等。

　　中經(jīng)視野總部位于北京市朝陽(yáng)區(qū)，并在上海、杭州、安徽、福建等地設(shè)立有分支機(jī)構(gòu)，公司擁有120余位經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀分析師，其中90%以上為碩士、博士學(xué)歷，累計(jì)服務(wù)超過(guò)10000家客戶(hù)，遍布國(guó)內(nèi)和國(guó)外（歐洲、北美、日韓、印度、澳大利亞、非州等），包括央企客戶(hù)、國(guó)際企業(yè)客戶(hù)、國(guó)內(nèi)外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和政府部門(mén)，并成為數(shù)百家跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期的咨詢(xún)產(chǎn)品供應(yīng)商，客戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)到95%以上。目前，中經(jīng)視野平均每個(gè)工作日簽約5-7單，全年執(zhí)行各類(lèi)咨詢(xún)項(xiàng)目超過(guò)1000個(gè)， 在能源、化工、機(jī)械、汽車(chē)、金融、保險(xiǎn)、零售、電信、醫(yī)藥、食品、旅游、輕工等數(shù)十個(gè)行業(yè)里積累有豐富的項(xiàng)目案例和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

　　◇ 上市前規(guī)范：IPO診斷咨詢(xún)、上市前整體規(guī)劃、規(guī)范化治理、券商進(jìn)場(chǎng)前輔導(dǎo)、

　　“顛倒黑白 ”，商務(wù)部駁斥美不實(shí)報(bào)告：無(wú)視中國(guó)履行加入世貿(mào)組織承諾方面的巨大成績(jī)

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